物業管理早期介入和前期物業管理的區別，內蒙古物業公司為大家區分

內蒙古物業公司，物業管理的早期介入和前期物業管理是兩個不同的概念，區別有幾點：一是時間不同，物業管理的早期介入是在物業的開發建設完成之前，物業管理介入開啊建設過程，前期物業管理是在物業開發建設完成之后開始實施物業管理，二是性質不同，物業管理的早期介入主要是充當開發建設單位的參謀和顧問；三是形式不同，物業管理的早期介入不簽訂正式的物業管理合同，前期物業管理要簽訂 正式的物業管理合同；四是內容不同，物業趕來的是早期介入的主要是了解、熟悉施工過程和施工質量，從物業管理和使用的角度多物業的設計施工提出建議，而前期物業管理是對業主和使用人提供保安、衛生、綠化停車管理等各項服務。

物業管理早期介入，傳統意識中，人們常常把物業開發看成是開發建設單位、施工單位的事，物業管理是在房屋建設成后開始的，似乎開發時期與物業管理無關。于是，開發建設單位規劃設計，繪制圖紙，施工單位建筑施工，監理單位參與工程質量控制。房屋成交付使用后 ，有許多不盡人意的事，如電梯數量不夠，難以滿足用戶出行的需要；有的住宅樓設施不盡合理，減少了使用率；有的房屋建筑施工偷工減料，樓下了質量隱患。物業管理早期介入，讓有豐富物業管理經驗的人員參與開發過程，不失為一種有效措施。體現在幾方面

1、完善物業的使用功能，考慮房屋的使用功能，布局、造型建材選用，室外環境，居住的安全舒適，生活的方便等，物業管理早期介入就是物業日后的使用和管理方面服務配套設施及平面布局等方面提出建設性的意見，有利于完善物業的使用功能。內蒙古物業公司哪家好？

2、改進物業的具體設計

在物業設計時，尤其是一些較能的具體設計上，設計部門往往按照一般設計規范，比如直接采角國家建筑設計標準進行設計。實際情況是，如在用電方面，南方的天氣較熱，隨著大戶型的房屋的出現，每戶的用電負荷增長箱快，有些業主需要在其套間內安裝六七臺空調，若按一般設計境范設計的普通電路就不能承載大功率空調的負荷。又如一些高層和小高層建筑，從樓外到大堂的電梯廳之間沒有考慮輪椅通道，給老弱病殘者進出帶來不便。類似這些看似細小、實則影響房屋日后使用的問題，一般設計人員很難考慮周全，而有經驗的物業管理人員則清楚設計的不合理之處及其將來可能造成的后果。所以，物業管理人員從日后管理的角度及時向設計部門提出自己的意見，就能使物業設計避免許多缺陷。

3、能更好地監理施工質量。雖然國家已建立了工程建設的監理制度，施工一般都有專門工程監理公司進行監理。但監理公司難以取代物業管理企業參與施工監理的作用，因為物業管理企業負責物業驗收接管及維護保養的任務，而工程質量問題的任何隱患和疏忽都會增加物業管理的工作難度。物業管理早期介入，參與監督施工質量，使工程質量又多了一份保證，同時可使物業管理人員能全面了解和熟悉施工質量及存在問題，為接管驗收和日后的維修打下基礎。

4、內蒙古物業公司便于日后物業管理。由于物業管理的早期介入，物業管理企業對該物業的設計、施工情況相當熟悉，特別是對管線的鋪設、設備的安裝了如指掌，為物業管理帶來許多的便利。